8月18日，公司党委委员、财务总监魏智雄一行到苏桥煤矿检查指导工作。
魏智雄查看各大系统的运行状况，并前往煤场查看煤炭筛选、煤炭运销计量和采制化等关键环节管理情况。
针对下一步工作，魏智雄提出三点要求：一是抓好成本管控，树立“过紧日子”思想，分析影响生产成本的因素，制定并落实针对性措施，加强电耗、材耗等关键指标考核，严控非生产性支出，深入推进降本增效工作。二是抓好煤质管控，加强原煤生产全过程管理，进一步加大筛选力度，优化工艺，持续提升原煤品质和市场竞争力。三是抓好意识形态阵地管控，全面落实意识形态工作责任制，牢牢把握正确舆论导向，坚决管好、守好意识形态阵地、确保矿区和谐稳定。（郑文贤）
