10月20日至24日，集团督查第五组到公司开展隐患大排查大整治督查。
督查组深入公司各生产矿井，严格对照省国资委《关于组织开展一线生产企业安全生产大检查的实施方案》及集团秋季QHSE大检查、百日攻坚专项行动等系列文件要求，重点围绕安全生产主体责任落实、管理体系运行、隐患排查整治、安全风险辨识管控等方面，通过听取汇报、现场检查、查阅资料及抽考安全管理知识等方式，对通风与瓦斯管理、顶板管理、防治水、机电设备及动火作业等关键环节进行细致检查。
24日上午，督查组在公司机关五楼会议室召开督查阶段性反馈会。
会上，公司党委委员、副总经理涂联湖汇报了公司安全管理和秋检活动自查自改情况。督查组通报本次督查的具体情况及安全管理知识抽考情况，并指出公司安全文化建设更加深入、安全管控措施更加有力、应急响应机制更加完善的三大工作亮点。
集团党委委员、副总经理陈文阶结合此次检查存在的问题，对下一步工作提出五点要求：一是压实主体责任，筑牢思想与制度防线。提高政治站位，坚守“生命至上”的红线；严守法规底线，让合规意识入脑入心；深入研判各系统、各环节的潜在风险；抓好新规宣贯，筑牢安全防线。二是聚焦关键环节，提升本质安全水平。严抓问题整改，实现闭环管理；强化技术管理，发挥支撑作用；建立长效监督机制，防止问题反弹。三是狠抓特殊时期管理，确保万无一失。强化值班值守，严格执行领导“双带班”制度，零容忍反“三违”；严管火工品和火源，严格执行入井检身制度；紧盯特殊时段安全管理，严格落实重点面盯守制度；抓好关键少数，发挥“头雁效应”。四是强化危机意识，提升应急处置能力。加强事故案例警示教育，时刻敲响安全警钟；用好信息平台，构建智能化预测与处置机制；强化应急演练，完善应急处置预案。五是抓好年终岁首工作，确保安全形势稳定。科学部署四季度工作，确保均衡生产；密切跟踪转型项目进展，加快推进仙亭煤矿铅锌铜项目及资源整合工作。
公司党委书记、董事长康春福对督查组的辛勤工作表示感谢，并代表公司领导班子表态：一是照单全收，迅速整改。二是追根溯源，倒查责任。三是持续推进，注重实效。
公司在家领导，相关部室负责人，各矿井矿长、分管安全的副矿长、总工程师等参加反馈会。（综合）
