7月25日下午，联美公司在本部召开2025年上半年经济运行分析会议暨QHSE工作会议，会议深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实能化集团半年经济分析会工作部署要求，总结上半年工作，部署下半年工作，动员全体干部职工全力以赴实现全年目标任务。
会前，与会人员做了充分准备，认真分析企业内部、外部发展形势，聚焦企业发展战略，并分三组召开企业发展座谈会，围绕“当前发展瓶颈怎么看、未来路子怎么走、改革举措怎么干”三大核心问题展开深度研讨。各小组代表结合实践经验与创新思考汇报成果，为企业战略升级凝聚了思想共识、注入了行动动能。
会议强调，要持续贯彻落实能化集团“一二三四五”发展战略，全力攻坚三年专项行动，锚定“十四五”圆满收官与“十五五”全新开局的双重目标，坚定信心迎难而上，团结奋斗开拓创新，为能化集团致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业贡献联美力量。
公司党委书记、董事长龙元明结合上半年经济运行以及在项目一线调研情况，全面分析了企业当前面临形势，并就下半年重点工作作出安排部署。要坚定信心，转变思路，谋划新方向。建设好工程，打造“好房子”，培育好物业服务、园林景观、装饰装修、设备租赁等产业链条，全力打造现代化建筑产品与智慧化建设服务企业。要内外协同，科技创新，开辟新赛道。从协同发展、科技创新、业务结构及信用建设等多维度精准发力，推动施工业务突破瓶颈、提质增效。要去化库存，产品迭代，焕发新动能。优化库存管理，实现有效压降，盘活存量资产，推动股权处置，提升资产效益。要精细管理，内控提升，织密新防线。以深化改革为动力、精细管理为抓手、信息化建设为支撑，构建全方位、多层次的管理提升体系，推动企业治理效能持续跃升。要思想引领，培育人才，汇聚新合力。将党建“软实力”锻造为人才发展“硬引擎”，聚焦人才队伍结构性矛盾与效能瓶颈，以“补短板、强弱项”为突破口，着力构建“引育用留”全链条优化机制，为公司转型发展注入强劲动能。
公司党委副书记、总经理王健明作上半年经济运行分析报告，提出存在的主要问题和困难，并就下半年工作提出要求。要聚焦核心任务，推动经营发展。强化产品库存去化，加快新项目落地，加快资金回笼，强化降本增效，提高风险防控能力。要深化思想引领，凝聚战略共识。以高度的政治自觉组织本次会议精神的学习贯彻，推动全体人员深刻领会公司对形势任务的科学研判。要强化目标导向，确保工作见效。以目标为引领，聚焦全年任务清单，对项目建设、重点工作中的堵点难点实行“销号管理”，以钉钉子精神推动工作落地见效，坚决守住全年目标底线。要激发担当作为，锤炼过硬作风。要争当“排头兵”，在重大任务、重大项目面前主动靠前、带头攻坚，以“时时放心不下”的责任感压实组织领导责任，带动形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
公司领导班子成员、各部室、各所属单位主要负责人参加会议。(党群部 办公室)
