7月28-30日，联美公司党委书记、董事长龙元明一行到龙岩、南安片区开展工作调研。
在龙岩红炭山健康养老基地项目，调研组一行深入美伦·观山墅A区、红炭山养护院、红炭山医院二装项目及售楼部现场，详细了解现场规划设计、绿化工艺、营销去化、配套设施建设等情况，并对下阶段工作提出要求：要聚焦节点抢抓工期。科学配置资源，优化交叉流程，确保医院二装工程建设高效有序推进。尽快完成养护院及老年大学规划设计初步方案，为后续工作奠定坚实基础。要深化营销精准施策。深入研判市场动态与项目核心优势，深化分析目标客群需求，着力提升项目配套，加速一期去化工作，为二期入市蓄积势能。要严守底线筑牢安全。全面贯彻落实安全生产责任制，特别关注医院二装及观山墅A区项目施工全过程安全风险管控，强化台风预警响应机制，确保极端天气下施工安全。
在连城美伦·山水翰林苑项目，调研组提出要深耕精装设计，提升产品竞争力。立足市场需求与客户定位，在设计理念、功能布局、材料工艺上精益求精，平衡品质与性价比。通过高水准的精装样板房，彰显项目价值，增强市场吸引力。要强化沟通协调，提速配套建设。重点跟进周边道路工程进度，主动对接政府部门，建立定期沟通机制，及时协调建设需求，推动配套道路高效实施，保障居民出行便利。要创新营销策略，激活市场活力。针对淡季市场特点，精准分析客户需求，创新线上线下联动营销模式，策划主题促销活动，优化服务体验，突破销售瓶颈，推动业绩稳步提升。
在南安美伦·鹭璟园项目，调研组提出要锚定目标，全力冲刺竣备交付。把竣备验收和按期交付作为当前的核心任务，要倒排工期，压实责任，集中资源攻克难点堵点，确保工程进度与质量安全双达标，务必按期完成竣备。要多措并举，加快促进销售去化。深入研判市场，创新营销策略，敏锐把握政策红利，动态优化价格体系，深挖个人资源网络，精准传递项目价值，加速库存去化，实现资金快速回笼。要转变思想，凝聚全员攻坚合力。推动全员下沉一线，大力推行“一人多岗、一专多能”，强化“全员销售”意识，主动拓展资源渠道促进成交，通过优化人员效能，实现降本增效目标。(许雪玲 周潮远 杨真卿)
