7月11日上午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火分别主持召开QHSE月度例会和生产经营综合例会，传达贯彻集团2025年上半年QHSE工作会议和经济运行分析会议精神。
会议全面分析了上半年公司安全生产、经营管理等方面取得的成效与存在问题。公司分管领导张懋、林加扬、黄祖祥对下一步工作提出相关工作要求。
在QHSE月度例会上，魏金火提出五点要求：一要持续守牢安全环保思想防线。要持续强化思想教育，守牢安全底线，依法合规履行安全生产和达标排放的主体责任；二要健全完善HSE管理体系。要结合集团内控体系建设要求，加快健全完善公司安全环保管理体系，提升管理绩效；三要加强高风险作业现场管理。要严格执行危险作业审批制度和相关程序，加强承包商安全管理，履行好外来队伍管理责任，严防各类安全风险；四要创新安全环保培训工作。要采取分层分类、线上线下结合的方式，加强中层干部、内部检查人员、各岗位员工及新的法律法规知识的培训，确保培训实效；五要全力落实安全环保问题整改。要举一反三，加强自身检查发现的问题及上级通报、其他单位类似、环保督查发现问题的整改，确保整改到位，形成闭环。
在生产经营综合例会上，魏金火指出，今年上半年，尽管外部环境严峻，公司通过强管理、稳生产、拓市场，差异化产品产销、技改和新产品开发、资产盘活等工作进展有力，取得了实现经营成果优于去年同期的较好成效。对下一步工作，魏金火要求：一要在生产经营精耕细作上持续发力。要进一步强化生产组织和产销衔接，抓好指标细化分解和成本核算，加强质量全流程管控，推进营销协同合作，全力压降库存，确保生产稳定运行；二要在新项目建设上持续发力。重点要加快热动气力输灰控制室迁移并按期开车，加快污水处理站升级改造进度等，确保高端新材料项目顺利推进；三要在深化国企改革百日攻坚占持续发力。要对照实施方案，梳理完成情况和目标要求，加大改革力度，确保各项改革任务于8月底前完成；四要在深化党建引领上持续发力。要持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实抓好作风建设。要按照“六性”要求，持续深化党建品牌创建，探索成立党员创新工作室等，推进党建品牌与业务深度融合，不断激发党建新动能。（党委工作部）
