科创强基 奋楫笃行 | 福建能源石化集团召开第三届科技创新大会

科创强基，奋楫笃行。9月25日上午，福建能源石化集团在福建能源石化大厦召开第三届科技创新大会。本次大会全面总结了集团过去一年的科技创新工作成果，部署未来发展战略，并首次集中展示了自主研发的16项科技创新成果产品。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源宣读知识产权奖、创新平台奖、科技型企业奖、科创培优奖及数字化转型奖等五大奖项获奖名单。

会议现场，福海创、福能南纺、福化鲁华、晋江气电、福能新能源、福化环保、龙安热电、体检中心等8家权属企业先后分享了科技创新实践经验与突破性成果。

集团领导为福海创、龙安热电、三川风电、福化环保、体检中心、城投公司、氢能公司、创新研究院、晋江气电、福能新能源等10家企业“揭榜挂帅”项目授牌。会议还发布了《福建省能源石化集团科技创新评价指标》体系。

集团党委委员、副总经理朱玉武对集团科技创新管理提出工作要求。他表示，科技创新是企业发展的“必答题”，不是“选择题”，要以坐不住、等不起的紧迫感扛起科技创新重任，深化创新思维学习，系统推进创新工作，以科技赋能产业升级，合力开创高质量发展新局面。

集团党委书记、董事长徐建平作会议总结讲话。他指出，自首届科技创新大会以来，集团系统布局、持续发力，聚焦“绿色能源、高端材料”两大主攻方向，持续优化体制机制、建强研发平台、加大资源投入、壮大人才队伍，推动科技创新从理念构建、体系搭建迈入系统深化、效能提升新阶段。

徐建平强调，面对新形势新任务，必须坚持战略上聚焦、路径上渐进、组织上协同、步骤上清晰、资源上开放、制度上更优，以科学的方法论驾驭创新的不确定性，赋能企业可持续创新，走出一条稳健而富有生命力的国有企业创新之路。

一是战略引领：以国家战略和产业痛点为导向的“靶向创新”。要紧紧围绕国家发展战略，深入剖析产业痛点，将宏观战略细化为具体科研项目清单，精准发力，确保科技创新对接国家所需、产业所急。

二是双轮驱动：以存量优化和增量培育相结合的“阶梯创新”。通过数字化、智能化技术改造现有生产流程，实现存量优化。围绕产品延伸和新兴战略业务进行技术布局和产业孵化，实现增量培育。

三是平台赋能：搭建“总院＋分院＋平台”为体系的“平台创新”。要实现创新资源高效配置，聚焦前瞻共性技术总领，专注行业应用技术开发分领，组建平台指导各个击破模式，形成协同合力。

四是市场优先：以客户需求和技术迭代为结果导向的“进阶创新”。坚持市场优先，以客户需求和技术可行性迭代为指引，将最适合的技术以最有效的方式融入产业体系。

五是生态协同：以“开放合作”弥补自身研发短板的“杠杆创新”。勇于充当“资源整合者”和“应用场景提供者”，以开放姿态弥补自身短板，积极与高校、科研院所、科技公司开展产学研合作，加速创新进程。

六是机制保障：以“包容审慎、激励相容”为体系的“治理创新”。破除“不敢创新、不愿创新”的体制机制障碍，建立考核激励与容错机制，通过制度保障，营造鼓励探索、宽容失败的创新氛围。

会议以主会场、分会场视频方式举行。集团领导班子、集团本部各部（室）负责人、入驻福建能源石化大厦的权属企业领导班子成员和科技创新工作部门负责人、其他权属企业主要负责人和科技创新分管领导、集团本部全体员工在主会场参加会议；权属企业其他领导班子成员、各部门负责人及科技创新相关人员在视频分会场参会。（福能报业 创新研究院）