7月11日，公司召开专题会议，传达贯彻集团2025年上半年经济运行分析会暨QHSE工作会议精神。
会上，公司党委副书记、总经理陈开作传达学习集团公司上半年工作报告和QHSE工作报告，重点传达了集团公司董事长徐建平的讲话精神。
公司党委书记、董事长王金星围绕集团公司下半年谋划部署，结合公司实际和当前工作重点，提出五点贯彻意见：一要审时度势，转变经营理念。面对宏观经济下行压力，要破除传统思维观念，针对项目获取难、价格竞争激烈、质量要求提升等新挑战，各业务部门要结合项目特点，实行“一项目一思路一方案”精准谋划，强化成本管控，优化投标策略，确保经营效益最大化。二要创新驱动，提升服务效能。在巩固传统技术服务优势基础上，积极探索创新项目服务路径，围绕集团产业需求，加快新技术研发应用。推进服务模式创新，打造全链条服务体系，以专业化团队提升服务附加值，培育新的效益增长点。三要强化内控，夯实管理根基。深入贯彻集团内控体系要求，动态修订完善公司各项规章制度。加强制度宣贯培训，重点提升业务人员制度执行力，提高内控管理水平，实现管理流程标准化、规范化，为企业运营提供坚实支撑。四要筑牢防线，强化安全根基。严格落实安全生产责任制，加强现场管理和安全培训。主动对接集团QHSE管理要求，开发专业化安全环保服务项目，为集团安全发展提供技术支撑。五要党建引领，深化融合发展。深化支部重组后职能部门与业务部门的协同联动，推动党建工作与生产经营深度融合，擦亮“华厦红？服务行”党建品牌。深入贯彻中央八项规定精神，推进全面从严治党，提升监督效能，坚守廉洁从业防线。
公司领导班子成员，各部门负责人等参加会议。（党群部 鄢青梅）
