1月28日上午，公司组织召开2025年度质量管理评审会议，系统总结年度质量管理工作成效，谋划部署2026年重点任务。
会议听取了总工办关于年度质量检查与体系审核问题的整改落实情况汇报，各生产部门围绕质量目标完成情况、体系运行难点及改进建议作了交流。
公司党委委员、副总经理陈元军作专项报告，全面梳理年度质量管理体系运行的成效与不足，明确2026年质量管控核心方向，并提出五点要求：一是筑牢质量思想根基，始终坚守质量“生命线”，将质量意识融入生产经营各环节；二是坚持问题导向施策，精准补齐发展“薄弱点”，靶向破解体系运行中的突出问题；三是动态优化管理体系，激活内生发展动力，推动体系建设与业务发展深度适配；四是锚定品牌建设目标，持续擦亮“华厦设计”金字招牌，以高质量赋能品牌价值提升；五是健全全员激励机制，凝聚质量管控“向心力”，构建上下协同、全员参与的质量治理格局。
各部门负责人及相关质量管理人员等参加会议。（总工办 陶舒琪）
