5月9日上午，集团党委委员、副总经理陈文阶在集团综合产业部总经理黄明耀的陪同下，到公司调研指导工作。公司领导班子成员及部分部门负责人参加调研座谈。
会上，公司党委书记、董事长王金星就公司生产经营、党建工作、存在问题及下步工作计划进行了全面汇报，并重点围绕集团碳资产全链条专业化管理提出了具体建议。
陈文阶对公司取得的工作成效给予了充分肯定，并就下一步工作提出六点要求：一是在做强做精做优上求突破。立足自身产业优势，坚持做强、做精、做优发展原则，明晰发展方向，优化业务布局，做到有所为、有所不为。持续强化业务拓展能力，主动抢抓碳资产管理业务机遇，加强与优质专业设计院战略合作，提升核心竞争力。二是在人才强企赋能上谋发展。要完善“引育用留”全链条机制，重点引进和培养高精尖专业人才；优化职级晋升与薪酬考核体系，完善分配管理机制，营造干好干坏不一样的氛围；坚持选人用人标准，严把人才招聘关口，确保人才引得进、留得住、用得好。三是在争取业务协同上转作风。要把握内部市场协同机遇，端正服务态度，提高服务质量，强化精品意识，加强沟通协调，增强担当精神，在急难险重任务展现过硬本领。四是在预算指标落实上严考核。科学谋划年度预算指标完成工作，严控工资总额管控；在综合产业运营、存量资产盘活、现金流管理等方面自我加压，细化考核标准，严格落实考核要求，确保完成“双过半”目标，为集团发展多做贡献。五是在问题协调化解上保稳定。要强化底线思维和风险意识，高度重视信访维稳工作，稳妥解决历史遗留问题。要坚守政策底线，加快推进拆迁有关协议签订等工作，切实维护企业利益。六是在党建党风建设上重融合。推动党建工作与生产经营深度融合，推进树立和践行正确政绩观学习教育，坚持举一反三抓好巡视整改任务落实，加强工程领域廉洁风险防控，落实廉洁谈话制度，营造风清气正的政治生态。（党群部 鄢青梅）
